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大公司员工为何缺乏讲真话的动力?

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  • TA的每日心情
    开心
    2017-8-17 09:05
  • 签到天数: 205 天

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2017-9-13 15:52:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    现代社会组织的核心是科层制。根据著名社会学家理查德·桑内特在《匠人》一书中的看法,这种制度最初出现于德国近代化初期的军队实践中。目前,绝大部分国家都采用了这种科层制,典型的形态就是公务员制度。

    公司也一样,像华为这样的公司,内部层级也非常多。梁山广因为讲真话被破格提拔,升了两级,薪资待遇将从16C升到16A,月薪从每月14500元上调到19500元,涨了5000元(据《北京青年报》)。而正常情况下,要升两级需要三到四年的时间。相比于这种对讲真话的鼓励,这种严密的层级,更让人关注。

    对华为这样的技术主导型公司而言,一个人要在这样的层级制度中快速晋升是非常困难的,必须按部就班、埋头苦干。从公司的角度,对员工的考核,当然需要一套细致的KPI考核,尽量体现出“科学性”,但是这样的KPI体系,其实很难反映出个人的创造性。KPI的精髓是“更好地完成工作”,如果每个员工都能“完成”自己的业绩,公司的业绩就有了保证。


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    2017-8-17 09:05
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    [LV.7]常住居民III

     楼主| 发表于 2017-9-13 15:53:16 | 显示全部楼层
    哪里都缺讲话真话的动力
  • TA的每日心情
    开心
    昨天 19:22
  • 签到天数: 202 天

    [LV.7]常住居民III

    发表于 2017-9-13 19:14:20 | 显示全部楼层
    忠言逆耳利于行

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